精益启航，效能革新！浙江凯丰新材料精益组织效能提升项目正式启动

2026-01-08

2026 年 1 月 5 日，浙江凯丰新材料股份有限公司精益组织效能提升项目启动宣贯会圆满召开！此次会议标志着凯丰新材与杭州精科企业管理咨询有限公司携手，正式踏上以精益为基、数智赋能的高质量发展新征程。

会上，计总率先致辞并介绍项目概况，清晰勾勒出此次精益变革的核心方向。

精科企管王伟雄老师详细解读了项目规划，从项目团队构成、精益效能提升目标，到变革策略与推进要求，层层递进地阐明了 "为什么做"" 要做什么 ""怎么做" 的核心命题。

当前市场环境下，订单批量变小、产品类别增多、质量要求提高、价格竞争加剧的行业挑战日益凸显。凯丰新材审时度势，以 "革故鼎新，顺势而为" 的决心推进精益变革，回归制造 QCD（品质、成本、交期）原点，实现从价格战向价值战的跨越。
此次项目以 M9 成长框架为支撑，围绕 "四造八化" 升级之路，聚焦五大核心目标 —— 打造营销型、快交期、高效率、好品质、高绩效工厂。项目将通过 "搭班子、优流程、带队伍、拿结果、建体系、强根基" 六大主题，构建 "战略 - 组织 - 人才 - 绩效" 一体化管理体系，同时强化五星班组建设，实现现场管理标准化、流程体系规范化、经营决策数据化。
启动会明确了项目组织架构：计总担任总负责，吴辉任执行组长，精科企管王伟雄、王华、王鹏组成专业顾问团队，各部门核心骨干全面参与。会上，全体参会人员庄严宣誓，承诺将革新观念、坚定信念，全力投身精益改善活动，共创精益文化。

宣誓完毕后，大家纷纷在签名板上签名，用实际行动表达对项目的支持与决心。

精益之路，行则将至；变革之途，做则必成。浙江凯丰新材料将以此次项目启动为契机，秉持 "尊重智慧、全员参与、持续改善" 的精益理念，打破固有思维，夯实管理基础，通过全员协同发力，将精益思想融入生产运营的每一个环节，最终实现降本提质增效的核心目标，为企业长远发展注入强劲动力！让我们共同期待凯丰新材在精益变革中焕发新活力、实现新跨越！

模型赋能制造升级：凯丰新材&博依特启动行业首个工艺大模型项目最后一页

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